• AZUBI-TALENTE IM GESPRÄCH PASSGENAU AUSWÄHLEN!

    Mit den richtigen Fragen zielsicher für die besten Kandidaten entscheiden.

Das strukturierte Azubi-Interview von u-form

So gestalten Sie das perfekte Bewerbungsgespräch für kaufmännische und gewerblich-technische Berufe!


Kennen Sie das? Sie haben zahlreiche Vorstellungsgespräche geführt und viele erste Eindrücke von Ihren Bewerbern gewonnen, aber am Ende des Tages liegen Ihnen trotzdem keine vergleichbaren Infos zu allen Kandidaten vor? Ihre Notizen ergeben einfach kein klares Bild, welches Talent denn nun wirklich zu Ihrem Ausbildungsplatz passt und die Personalentscheidung fällt Ihnen daher auch nicht leichter als vorher? Ein bekanntes Problem von konventionell geführten Interviews. Aber das geht auch anders! Mit dem strukturierten Azubi-Interview von u-form!

Stellen Sie Ihren Bewerber*innen in Zukunft stets dieselben Fragen, um möglichst vergleichbare Antworten zu erhalten. Nutzen Sie einen standardisierten Fragenkatalog, um herauszufinden, wie sich die Kandidat*innen in bestimmten Situationen verhalten würden oder bereits verhalten haben. Bewerten Sie abschließend alle Antworten nach objektiven Kriterien und entscheiden Sie sich auf dieser Basis gezielt für die neuen Azubis, die wirklich zu Ihrem Unternehmen passen!

Mit dem strukturierten Interview werden wir Ihnen bald ein weiteres, wissenschaftlich fundiertes Instrument zur Bewerberauswahl anbieten, das Ihr Azubi-Recruiting als optimale Ergänzung zum Online-Testverfahren abrundet. Die Lösung befindet sich momentan noch in der finalen Testphase. Das offizielle Release ist für die erste Jahreshälfte 2022 geplant.

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Kompakter Clip (40 Sek.)

Detailliertes Video (60 Min.)

Das bringt Ihnen das strukturierte Interview im Recruiting-Prozess:

  • Sie fragen gezielt nach den Kompetenzen, auf die es im Job ankommt.
  • Sie arbeiten mit festen Antwortskalen, die auf tatsächliches Verhalten abzielen.
  • Sie beobachten präzise dank fester Interviewstandards.
  • Sie vergleichen die Bewerbenden fair dank immer gleicher Fragen.
  • Sie nutzen das Interview für kaufmännische wie gewerblich-technische Berufe.
  • Sie können das Verfahren als gedruckte oder digitale Variante nutzen.

Das strukturierte Interview erfasst Kompetenzen auf diesen Dimensionen:

So läuft ein strukturiertes Interview in der Praxis ab:

Sieben Gesprächsphasen. 45 Minuten. Eine sichere Entscheidung.


Gesprächsbeginn
Ein guter Gesprächsbeginn lockert die Atmosphäre auf und tut beiden Gesprächsparteien gut. Außerdem gibt er einen professionellen Überblick über das, was kommt und reduziert die Nervosität.
Selbstvorstellung des Bewerbenden
Der Selbstvorstellungsteil dient dazu der Persönlichkeit und den Interessen der bewerbenden Person Platz zu geben und diese mit wenigen Fragen kennenzulernen. Außerdem haben Sie hier die Möglichkeit zu fragen, welche Informationen im Einstellungsinterview für die Bewerbenden besonders relevant sind und welche Erwartungen an das Gespräch gestellt werden.
Interessensblock
Das Potenzial, das in den Bewerbenden steckt, ist sehr wichtig. Dazu gehören vor allem die generelle Neugier und die Motivation, Neues zu erlernen. Außerdem kann es aufschlussreich sein, mehr über das berufsspezifische und organisationsspezifische Interesse der Bewerbenden zu erfahren. Neugierige und lernfreudige Azubis bringen gute Voraussetzungen mit, sich schnell im Unternehmen zurecht zu finden und den Beruf einfacher zu erlernen.
Biografische Fragen
Das erste von zwei Frageformaten des strukturierten Interviews sind die biografischen Fragen, und das aus einem guten Grund: Vergangenes Verhalten ist der beste Prädiktor für zukünftiges Verhalten. Hat sich die bewerbende Person bereits in der Vergangenheit als sehr verantwortungsvoll gezeigt, so wird sie das in Zukunft wahrscheinlich wieder tun. Hat sie das nicht, ist es unwahrscheinlich, dass sie von jetzt auf gleich sein Verhalten ändern wird.
Situative Fragen
Das zweite Fragenformat des branchenspezifischen Einstellungsinterviews sind die situativen Fragen, die das Ziel haben, die Bewerbenden in eine konkrete Situation hineinzuversetzen, die es zu lösen gilt. Die Situationen sind dabei „erfolgskritische Situationen“- das bedeutet, dass sich in solchen Situationen zeigt, wer besonders geeignet und wer eher weniger geeignet für den Job ist.
Berufseinblick
Der Berufseinblick dient dazu, das Unternehmen und die Stelle vorzustellen und den bewerbenden Personen somit ein positives, aber realistisches Bild der Tätigkeit zu vermitteln. Der Sinn dabei ist es, einen Realitätsschock bei Arbeitsantritt auf beiden Seiten zu vermeiden, indem man im Vorfeld über positive und negative Aspekte der Stelle gleichermaßen aufklärt. Damit kann den Bewerbenden eine Selbstselektion ermöglicht werden.
Gesprächsabschluss
Der Gesprächsabschluss dient dazu, das Einstellungsgespräch perfekt abzurunden.

Noch Fragen? Ideen? Anregungen?

Sehr gerne! Rufen Sie uns an oder schreiben Sie eine E-Mail!

Johannes Imhof - COO u-form Testsysteme

Johannes Imhof

Chief Operating Officer


0212 – 260498-350
imhof@testsysteme.de

Marco Haumann - Wirtschaftspsychologe u-form Testsysteme

Marco Haumann

Wirtschaftspsychologe


0212 – 260498-315
haumann@testsysteme.de

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